NKÚ úspora ve veřejných zakázkách - abychom vám usnadnili vyhledávání zajímavého obsahu, připravili jsme seznam nejoblíbenějších článků k tématu NKÚ úspora ve veřejných zakázkách, které hledáte. V naší encyklopedii najdete články, fotografie i videa.
Centrální nákup státu po čtyřech letech od spuštění nefunguje a nepřináší očekávané úspory. Téměř nikdo ani nevyužívá nástroj pro sběr požadavků z celé státní správy. Nevyhovuje požadavkům zadavatelů. Vyplývá to ze zprávy Nejvyššího kontrolního úřadu, který prověřil centralizované zadávání veřejných zakázek ve státní správě v letech 2014 až 2017. Ministerstvo financí trvá na tom, že jím zvolený postup je hospodárný, účelný a efektivní.
Mikuláš Ferjenčík je člověk plný energie, který si na politika až překvapivě pečlivě promýšlí své odpovědi. Je z něho cítit odhodlání a zápal pro věc. Vyzařuje z něj politická sebejistota a odhodlanost jít do toho naplno. Uvidíme, jestli se Pirátům vyplní jejich předpovědi a opravdu je po říjnových volbách uvidíme v poslaneckých lavicích. Odpovědi na konkrétní otázky ohledně jejich programu posuďte sami.
Národní elektronický nástroj pro zadávání veřejných zakázek stál 230 milionů korun a jeho spuštění do ostrého provozu se zpozdilo o dva a půl roku, plánovanou úsporu pro veřejný rozpočet ale nepřinesl. Veřejní zadavatelé jej využívají jen minimálně, protože to není povinné. Uvedl to Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) na základě kontroly financování Národní infrastruktury pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ). Podle Ministerstva pro místní rozvoj jde o problémy z minulosti.
Ministerstvo dopravy a jemu podřízené organizace zbytečně utratily 88 milionů korun, upozornil Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ). Sledované úřady dělily v letech 2010 až 2013 zakázky a přímo oslovovaly konkrétní zájemce, přitom ale měly vyhlásit otevřenou soutěž. Nejvíc chyb "nasekalo" Ředitelství vodních cest. Doprava zase platila za experta na kosmické aktivity. Problematické smlouvy se postupně nahrazují řádně vysoutěženými, tvrdí ministerstvo.
Elektronické zadávání zakázek, tedy takzvaná e-tržiště, ušetřila státu za první rok fungování jen 320 milionů korun, ačkoli ministerstvo pro místní rozvoj čekalo roční úsporu ve výši 1,2 miliardy. Uvedl to dnes Nejvyšší kontrolní úřad v závěru, ve kterém shrnul výsledky prověrky systému. NKÚ ministerstvu pro místní rozvoj vytkl, že nepřipravilo systém kontrol a sankcí pro případ, že by ministerstva a další úřady, jež prostřednictvím e-tržišť mají nakupovat, povinnost neplnily.
Sociální demokraté, hnutí ANO a lidovci dořešili sporné body programu a dohodli se na koaliční smlouvě. Dokument by mohli zástupci stran ve čtvrtek podepsat a v pátek zveřejnit. Po zhruba pětihodinovém nočním koaličním jednání to řekl předseda ČSSD Bohuslav Sobotka. Spory byly především v daních a zdravotnictví.
Kdyby státní instituce preferovaly otevřená výběrová řízení a rozdělovaly by stavební zakázky na menší části, mohlo by Česko ušetřit desítky miliard korun. Uvádí to společná zpráva Nejvyššího kontrolního úřadu a jeho německé obdoby – Spolkového účetního dvora (BRH). Třeba při stavbě Pražského okruhu by se takto mohlo ušetřit skoro 800 milionů korun.
Zavedení a provoz systému datových schránek stály od roku 2009 do letoška 2,9 miliardy korun. Například loni jedna zpráva vyšla stát v průměru na více než 17 korun.
Bude bdít nad státní pokladnou, i když měl problémy s kontrolou mnohem menšího rozpočtu. Image poctivého a pečlivého úředníka Janu Fischerovi narušuje období, kdy řídil Český statistický úřad (ČSÚ). V jeho tehdejším hospodaření totiž našel pochybení Nejvyšší kontrolní úřad (NKÚ) – kritizoval především chyby při zadávání veřejných zakázek či špatně vedené účetnictví.
Jádro korupčního problému v Česku je v oblasti působení politických stran a při rozdělování veřejných zakázek. Uvádí to vládní protikorupční strategie na roky 2013 a 2014, kterou představila vicepremiérka Karolína Peake (LIDEM). Ekonomické ztráty z korupce se pohybují v řádech desítek miliard ročně a omezování korupce je tak jednou z forem rozpočtové odpovědnosti, uvádí materiál.
