osobní auto v podnikání - abychom vám usnadnili vyhledávání zajímavého obsahu, připravili jsme seznam nejoblíbenějších článků k tématu osobní auto v podnikání, které hledáte. V naší encyklopedii najdete články, fotografie i videa.
Památková ochrana prodražuje rekonstrukce starých domů tak o 15 procent. Horší ale je, že nelze ani v nejmenším upravit dispozice, třeba půdních prostor, říká Martin Hobl, jehož firma opravuje historické domy v židovském městě v Třebíči. Na dobrého řemeslníka, který zvládá podobné rekonstrukce, se dnes podle něj čeká i čtyři měsíce. Společnost vydala na opravy domů dluhopisy. Je zajímavé, že podle Hobla je z drtivé většiny upisují zemědělci z Vysočiny.
Skupina Smarty Petra Syrůčka nedávno dotáhla svou zatím největší akvizici, herní síť prodejen JRC, kterou dosud vlastnil investor a konzultant J&T Michal Šnobr. Díky tomu skupina Smarty v Česku a na Slovensku naroste o 44 prodejen. „Neexistuje žádný druhý řetězec stejného typu, je to vlastně monopol, jediný hráč na trhu,“ říká o JRC Petr Syrůček v prvním rozhovoru po oznámení akvizice. Jeho skupina sdružuje e-shop Smarty.cz a síť prodejen iWant. Za osm let existence se dostala na 2,5 miliardové tržby.
Člověk by si myslel, že svět formule 1, superrychlých aut a drsných chlapů nebude mít vůbec nic společného s digitálním uměním. Opak je pravdou. Pavel Turek, expert na sportovní marketing působil 17 let ve Formuli 1 a v roce 2016 se připojil k projektu Automobilist, jednomu z prvních projektů digitálního umění u nás.
Technologicko-logistická společnost Zásilkovna chystá řadu inovací. Testuje vozy na vodíkový pohon a zvažuje dokonce výstavbu firemní plnící stanice na vodík. „Vodíku hodně věříme," říká v rozhovoru pro E15 šéfka Zásilkovny Simona Kijonková, která v září vystoupí na E-commerce Summitu pořádaným deníkem E15.
Další tuny papíru a jiných obalových materiálů, další miliony naježděných kilometrů. I to je důsledek stále oblíbenějšího on-line nakupování. Přesto se ukazuje, že nákupy na internetu mohou být ekologicky šetrnější než v kamenné prodejně a existuje řada způsobů, jak uhlíkovou stopu ještě snížit.
Devatenáctý ročník Zlaté koruny, nejstarší soutěže finančních produktů u nás, vyhlásil vítěze. Nezávislá porota odborníků, která má téměř 400 členů, zhodnotila celkem 202 produktů ve 24 kategoriích. Zabodovaly především inovativní produkty reagující na masivní trend digitalizace bankovního prostředí a ty, které nejvíc pamatují na obsahový přínos a uživatelský komfort pro uživatele.
Skupina Aricoma Group každoročně kupuje několik firem a v současné chvíli je největší IT firmou v bývalém Československu. V nákupech chce navíc pokračovat, a to jak doma, tak v zahraničí. „Do konce roku bychom jednu takovou akvizici mohli mít hotovou. V souhrnu by nás akvizice v Česku měly stát ještě stovky milionů,“ říká Milan Sameš šéf skupiny Aricoma, kterou ovládá Komárkova KKCG.
Když vyrábíte lokomotivy v Evropě, znamená to dvě věci: musíte zezelenat a odmítat nabídky Číňanů na prodej firmy, říká majitel českotřebovské CZ Loko Josef Bárta. Začínal jako dělník v depu, malý podnik spoluzaložil v roce 1995. Dnes patří k největším výrobcům lokomotiv pro nákladní dopravu v Evropě, firma ale stojí na prahu fundamentálních změn. „Čistě dieselové lokomotivy už nikdo nechce. Všichni chtějí hybrid. Musíme reagovat,“ vysvětluje Bárta. Do pěti let chce také představit plně autonomní ...
Pandemická krize vytvořila mnoho byznysových příležitostí. Nejvýrazněji se to dotklo obchodování na internetu. Ti, kteří digitální košík nikdy nepoužili, do něj začali poprvé v životě naklikávat zboží. A ti, kteří už byli na on-line nákupy zvyklí, utráceli víc. Vývoj, jenž by za normálních okolností trval několik let, prosvištěl trhem e-commerce za pár měsíců.
Výroba krmiv pro domácí mazlíčky úspěšně odolala finanční krizi z roku 2008 a zvládla i koronavirovou pandemii. „Náš obor má tendenci být rezistentní vůči nepříznivým ekonomickým vlivům," zdrůrazňuje Pavel Bouška, majitel skupiny Vafo Group vyrábějící krmiva. Sektor proto láká investory, kteří ženou cenu firem nahoru. „Bavíme se běžně o 15násobku EBITDA jako o normě, což je pro mě těžko představitelné," dodává Bouška.
